一、提高认识，找出问题。

    注重调整完善检察官业绩考评指标设置、计分规则设置、考评方式等，力求“干好干坏不一样”、“干多干少不一样”，用压力倒逼检察官业绩考评，对共性问题一并研究，对关联性工作尽可能在任务分工、人员调度上统筹安排。院领导借助讲检察业务课的机会，进一步宣讲检察官业绩考评的重要意义。各业务部门建好检察官业绩考评台账，对共性问题做好数据登记、同时推进。

    二、找准方向，做到一个目标。

    对照最高检《关于开展检察官业绩考评工作的若干规定》，立足共性要求，定位共同目标，综合业绩考评。将“出庭公诉言行不当、举止失范、形象不佳”纳入检察官出庭工作考评指标，采取部门负责人、分管院领导不定期“突袭”旁听庭审，发现不认真准备出庭预案、出庭履职不积极的，做扣分处理。

    三、选准点位，实现工作深化促进。

    严肃考评纪律，形成检察官业绩考评的良好风气，杜绝出现考评制度空转现象，严禁业务部门和检察官个人在考评工作中办案凑数、质量不高、弄虚作假。对业务部门把考评异化为“大锅饭”，以及检察官个人挂名办案的情况，发现后严肃通报并予追责。严格落实考评结果运用，与绩效奖金分配、评先评优、选拔任用等挂钩，对考评不合格或者不能胜任检察官职务的，严格按照规定退出员额。

    四、打通业务壁垒，制定统一有效的评分标准

    组织各业务部门以现有的评分细则为蓝本，将各科室评分细则横向对比，寻找折比系数（举例：即一个公益诉讼相当于几个刑事案件），以案件为基数，形成通用标准，以便准确衡量各检察官的业务工作质效，以便各科室比较、跨岗检察官比较。

爱民区人民检察院在检察官业绩考评工作的开展过程中将进一步提高思想认识，在做深、做实工作上下功夫。政工、案管、各业务条线形成工作合力，加强员额检察官动态管理，动态调整，综合考量检察官办案的难度、办案效果以及部门各项工作目标的完成情况，合理设置各类业务的权重系数，力求评价结果科学合理，符合实际工作，为各项检察工作高质量发展提供助力。